在新冠疫情等特殊情况下,NBA 赛事面临不能让观众进场看球的困境，联盟及各球队通过一系列创新举措，依然找到了多种盈利途径，维持着赛事的商业运转。

赛事转播权的销售是重要的盈利点,NBA 拥有庞大的全球粉丝群体，即使没有现场观众，其精彩的比赛依然吸引着无数球迷通过电视、网络平台观看，联盟与各大电视台及网络转播商签订高额转播合同，将赛事的转播权售卖出去，这些转播商为了获得转播权，投入大量资金，而 NBA 凭借优质赛事内容的吸引力，确保了转播权交易的高额回报，与 ESPN、TNT 等长期合作的转播商，每年都会支付巨额费用，这为联盟带来了可观的收入，支撑着赛事运营成本并实现盈利。

周边产品的开发与销售也是盈利关键,NBA 丰富多样的周边产品深受球迷喜爱，包括球队队服、球星人偶、篮球装备等，即使没有现场球迷购买，通过线上电商平台，周边产品依然能够面向全球消费者销售，球迷们会为了支持自己喜爱的球队和球星，购买各类周边，联盟和球队通过与专业周边生产厂家合作，不断推出新颖、高品质的产品，刺激球迷购买欲望，从而创造出稳定的盈利来源，一些限量版的球星周边产品，更是成为球迷竞相收藏的对象，进一步提升了周边产品的销售价值。

赛事赞助也是重要的盈利渠道,众多知名品牌看重 NBA 的影响力和庞大受众群体，即使赛事空场，依然愿意投入资金成为赛事赞助商，赞助商通过品牌曝光、广告植入等方式，借助 NBA 的平台提升自身品牌知名度和产品销量，运动品牌、饮料品牌、汽车品牌等纷纷与 NBA 达成合作，在赛事直播中展示品牌标识、进行广告宣传，或者推出与赛事相关的联名产品，NBA 赛事的高关注度确保了赞助商的投入能够获得相应的回报，为联盟带来了丰厚的赞助收入。

虚拟观赛体验的打造也逐渐成为盈利新方向,NBA 推出了各种虚拟观赛活动，如线上观赛派对、球星线上互动等，球迷可以通过付费参与这些活动，获得独特的观赛体验，联盟还利用虚拟现实、增强现实等技术，开发更具沉浸感的虚拟观赛产品，吸引球迷付费体验，这些创新的虚拟观赛模式不仅为球迷提供了新的观赛选择，也为联盟在空场情况下开辟了新的盈利空间。

尽管不能进场看球给 NBA 带来了诸多挑战，但通过转播权销售、周边产品开发、赛事赞助以及虚拟观赛体验等多方面的努力，联盟依然展现出强大的盈利能力和商业韧性，在特殊时期维持着赛事的正常运营和发展。