NBA 作为全球最具影响力的职业篮球联赛，其总裁的角色至关重要，与许多传统行业中常见的家族企业传承模式不同，NBA 总裁一职鲜少有家族继任的情况,这背后有着多方面的原因。

NBA 的发展需要高度专业化的管理，如今的篮球赛事竞争异常激烈，联盟面临着诸如赛事运营、商业合作拓展、球员权益保障、全球市场推广等诸多复杂且专业的事务，一个具备深厚体育行业知识、卓越商业头脑、出色领导能力和丰富管理经验的领导者才能驾驭全局，家族成员不一定都能全面满足这些专业要求，大卫·斯特恩担任 NBA 总裁期间，凭借其对篮球产业的深刻理解、敏锐的商业洞察力以及出色的谈判技巧，带领联盟走向了全球扩张的辉煌时期，他制定的一系列商业策略和赛事规则，都是基于对行业深入研究和专业判断,而非家族传承的某种既定模式。

NBA 的多元化和国际化发展趋势要求总裁具备广阔的视野和开放的思维，联盟要在全球范围内吸引球迷、拓展市场、与不同文化背景的合作伙伴开展合作，就需要领导者能够跨越文化差异，理解多元市场需求，家族内部成员往往在文化视野和对外交流方面存在一定局限性，难以应对如此复杂多元的全球格局，以萧华接任总裁后，积极推动 NBA 在社交媒体、数字媒体领域的创新，与全球各大品牌展开深度合作，将 NBA 的影响力进一步扩大到全球各个角落，这正是其国际化视野和创新思维的体现,而不是依赖家族传统经验所能达成的。

NBA 的决策机制强调公平、公正和民主，联盟的重大决策需要综合考虑众多利益相关者的诉求，包括球队老板、球员、教练、球迷等，家族继任可能会引发内部权力结构的失衡以及决策过程的不透明，不利于联盟的长期稳定发展，NBA 通过建立科学合理的决策体系，选拔最能为联盟整体利益服务的领导者,确保各项决策符合联盟的长远目标和广大利益相关者的期望。

NBA 总裁不是家族继任是为了适应联盟高度专业化、多元化和国际化的发展需求，确保决策的科学性和公正性，从而推动联盟不断向前发展，持续保持在全球体育产业中的领先地位。