NBA，无疑是全球最具影响力的职业体育联盟之一，从众多方面来看，NBA 具有鲜明的商业组织特征。

NBA 的运营模式高度商业化，球队老板们将其视为商业投资项目，追求盈利最大化，门票销售是重要收入来源之一，各球队会根据市场需求、球队实力等因素制定灵活的票价策略，以吸引球迷入场观赛，电视转播权的售卖更是一笔巨额生意，NBA 与各大电视台签订长期高额转播合同，将比赛画面传播到世界各地，庞大的观众群体吸引了众多赞助商，从运动装备到汽车品牌，从饮料到快餐，赞助商们看中 NBA 的巨大影响力，纷纷投入资金换取品牌曝光和商业合作机会,这为联盟带来了滚滚财源。

球员的商业价值被充分挖掘，NBA 球星们不仅在球场上是焦点，在场外更是商业宠儿，他们凭借精湛球技积累的超高人气，成为各大品牌的代言人，球星的形象被用于广告宣传、产品推广等商业活动，为品牌创造巨大商业价值的同时，自身也收获丰厚报酬，球队也会围绕球星打造球队文化和市场策略,进一步提升球队商业影响力。

NBA 的赛事安排也充满商业考量，常规赛的赛程设置会尽量避开其他热门体育赛事的竞争时段，以保证收视率，季后赛更是重中之重，通过精心策划的赛制和宣传推广，将比赛热度推向高潮，吸引更多观众关注,进而带动相关商业活动的开展。

NBA 也并非仅仅是个纯粹的商业组织，它承载着篮球文化，为无数热爱篮球的人提供梦想舞台，推动篮球运动在全球范围内的发展，它有着自己的社会责任，通过公益活动等方式回馈社会，NBA 是一个在商业与体育、文化、社会责任之间寻求平衡的独特组织，商业属性是其重要特征，但绝不是唯一标签。